OKR’s die je strategie in beweging zetten
Waarom OKR’s?
​
Veel B2B-bedrijven hebben een sterke strategie, maar in de praktijk blijft die vaak een statisch document. OKR’s (Objectives & Key Results) zorgen ervoor dat je strategie niet in een lade verdwijnt, maar dagelijks richting geeft aan je organisatie.
✔ Focus op wat écht belangrijk is
​
✔ Meetbare impact in plaats van vage doelstellingen
✔ Eigenaarschap en betrokkenheid in je team
​
✔ Flexibiliteit om snel bij te sturen​
​
Hoe werken OKR’s?
OKR’s bestaan uit 3 delen:
Objective – Wat wil je bereiken? → Inspirerend & richtinggevend
Key Results – Hoe meet je of je het haalt? → Concreet & meetbaar
Initiatieven - Als het aan ons is gaan we graag nog 1 stap verder om dit alles ook echt heel actie gericht te maken
​
👉 Tip: Houd Objectives ambitieus maar realistisch. Key Results moeten meetbaar zijn, zodat je progressie kunt volgen.
Onze aanpak: van strategie naar actie
Bij Holmes & Watson helpen we bedrijven OKR’s op te zetten die werken. Geen academische oefening, maar een hands-on aanpak die direct impact heeft.
Stap 1: Kick-off & strategische vertaling
​
Stap 2: OKR’s formuleren & eigenaarschap creëren
​
Stap 3: Implementatie & ritme bepalen
​
Stap 4: Evaluatie & optimalisatie
Succes met OKR’s: wat maakt het verschil?
Do's:
✔ Zorg voor volledige buy-in van het management.
✔ Maak OKR’s transparant en toegankelijk.
✔ Focus op impact, niet alleen op output.
✔ Vier successen en leer van mislukkingen.
Don’ts:
✖ OKR’s als een KPI-tool gebruiken – het gaat om groei, niet om controle.
✖ Te veel OKR’s tegelijk opstellen – focus is key.
✖ Geen opvolging doen – OKR’s werken alleen als je ze actief beheert.
